Aja ngenteni perusahaan sampeyan ngalami krisis

Kanggo nyegah efek saka krisis, penting kanggo duwe rencana manajemen krisis, sing kudu diwiwiti suwe sadurunge masalah muncul. Temokake saiki carane ngumpulake siji!

Tujuane tansah uwal saka iku, nanging sayangé krisis rampung ing sawetara titik ing Manajemen perusahaan. Apa cilik utawa gedhe, masalah sing paling penting yaiku siap kanggo nanggapi masalah lan masalah sing kedadeyan sajrone pertumbuhan perusahaan.

Mulane, manajemen krisis minangka fungsi organisasi sing penting banget, preduli saka ukuran perusahaan.

Nalika ngatur krisis, akeh manajer mikir yen proses kasebut mung kudu dianggep yen masalah wis kedadeyan. Iki minangka salah sawijining kesalahan paling gedhe lan bisa nyebabake fatal.

Posisi sing ora nyukupi bisa nyebabake kerugian finansial sing serius kanggo pihak sing kasengsem lan citra perusahaan. Lan krisis gambar bisa mengaruhi aset paling penting saka organisasi apa wae: reputasi.

Mulane, ana sawetara mekanisme sing bisa ditindakake kanggo manajemen krisis perusahaan sacara periodik, kanthi tujuan kanggo ngenali risiko sing bisa ditindakake lan nyegah.

Kanggo mbantu sampeyan ing perjalanan iki, kita wis misahake sawetara poin penting babagan pedoman manajemen krisis nasional. Priksa metu!

Krisis lan pentinge Rencana Manajemen

Krisis minangka kahanan sing diakibatake saka acara sing ora dikarepke, ora disengaja utawa direncanakake, sing ngrusak lan ngrusak proses manajemen, ngungkapake citra perusahaan kanthi negatif.

Nalika ana krisis, ana sawetara dampak, kayata:

• Komitmen kanggo kesinambungan operasional;
• Nyuda kredibilitas;
• Dampak ing kesehatan finansial;
• Tindakan hukum (etika, moral lan legal).

Rencana Manajemen Krisis

Krisis mbutuhake keputusan sing kudu ditindakake kanthi cepet kanggo mbatesi karusakan ing organisasi, para pemangku kepentingan lan masarakat. Mulane, kanggo nglindhungi perusahaan, penting kanggo duwe rencana manajemen krisis.

Ing tembung liyane, dokumen sing njlèntrèhaké sakumpulan tata cara lan tumindak sing kudu diadopsi nalika ngadhepi krisis kanthi tujuan kanggo nyilikake dampak negatif lan ngenali kesempatan kanggo perbaikan.

Manajemen sing tepat kalebu kabeh saka netepake bebaya potensial lan nggawe rencana kontingensi kanggo nguwasani sarana komunikasi internal lan eksternal.

Mulane, perencanaan sing dirancang kanthi apik lan tegas kudu ngenali risiko lan diagnosa efek kasebut, uga strategi sing bakal ditindakake sajrone lan sawise krisis kedadeyan.

Pedoman nasional kanggo manajemen krisis

Kanggo nyiapake rencana manajemen krisis, sampeyan kudu ngerti aturan lan undang-undang sing saiki.

Priksa sawetara dokumen sing bisa migunani:

• ABNT NBR ISO 22301: 2019 - Keamanan lan ketahanan - Sistem manajemen kelangsungan bisnis - Persyaratan;
• ABNT NBR ISO 22313:2020 - Sistem manajemen kesinambungan bisnis - Pandhuan kanggo panggunaan ABNT NBR ISO 22301;
• ABNT NBR ISO 22316:2017 - Keamanan lan ketahanan - Ketahanan organisasi - Prinsip lan atribut;
• ABNT NBR ISO/TS 22317:2020 - Keamanan sosial - Sistem manajemen kelangsungan bisnis - Pedoman analisis dampak bisnis (BIA);
• ABNT NBR ISO 22320:2020 - Keamanan lan ketahanan - Manajemen darurat - Pandhuan kanggo manajemen insiden;
• ABNT NBR ISO 22322: 2020 - Keamanan masyarakat - Manajemen darurat - Pedoman peringatan umum;
• Program Care Tanggung Jawab - Merek dagang kadhaptar Abiquim (Asosiasi Industri Kimia Brasil) lan minangka inisiatif industri kimia Brasil lan global sing tujuane nuduhake komitmen sukarela kanggo ningkatake kinerja ing kesehatan, safety lan lingkungan.
• APELL (Komunitas Tandha lan Kesiapsiagaan kanggo Darurat ing Tingkat Lokal) - Program kasebut dipandu dening tanggung jawab bebarengan antarane industri, masyarakat lan pemerintah, yaiku, kabeh tumindak manajemen risiko dikembangake kanthi kerjasama kanggo keamanan masyarakat ing kahanan darurat.
• PETUNJUK TEKNIS NO. 17/2019 (Departemen Pemadam Kebakaran/SP) - Netepake syarat minimal kanggo komposisi, formasi, implementasi, latihan lan nganyari brigade pemadam kebakaran, kanggo operasi ing bangunan lan wilayah resiko ing Negara Bagian São Paulo.

Dadi, elinga: sanajan kabeh pancegahan, ora ana perusahaan sing bebas ngalami krisis.

Mula, kanggo nyegah efek kasebut, rencana manajemen krisis kudu diwiwiti suwe sadurunge ana masalah.

Perencanaan sadurunge mbantu nggawe keputusan sing luwih cepet lan luwih tegas, nyuda kerugian.

Apa sampeyan butuh bantuan ngembangake rencana manajemen krisis perusahaan sampeyan? Count ing CHEMTREC. Kita luwih saka mung call center.

Kita minangka panyedhiya informasi tanggap darurat lan bakal ndhukung sampeyan sajrone proses transportasi kimia.

Kanggo informasi teknis liyane utawa panjalukan penawaran, hubungi kita ing sales@chemtrec.com lan sinau luwih lengkap babagan layanan kita!